第一集：經驗創未來
		播放日期：2009/9/27 (晚上7時30分，本港台) 由廠商開會探討金融海嘯對香港工業之影響，展開故事的序幕，再由三位廠家講述過去兩次金融危機，包括九七年的亞洲金融風暴，以及零三年的「沙士」疫情，對出口為主的工業的沖擊，以及當時的解決方法。
	第二集：出口出錢途
		播放日期：2009/10/4 (晚上7時30分，本港台) 分析金融海嘯的成因，以及與過去兩次大型金融危機於基礎上的差異。面對突如期來的金融海嘯，廠家能否參考過去兩次的經驗渡過難關呢？於形勢上，香港廠家身處的位置與上兩次的分別，市場上可借助的力量又是否足夠？
	第三集：轉型抗逆境
		播放日期：2009/10/11 (晚上7時30分，本港台) 金融海嘯席捲全球，金融系統瀕臨崩潰邊緣，歐美政府為了拯救銀行體系，不停開機印刷機印銀紙，導致令到內部經濟衰退。以出口為主的香港工業，受到史無前例的打擊，電子、鐘表兩大出口工業，佔香港工業出口的首位。於金融海嘯影響下，歐美訂單大減，零八年生產指數較零七年，下跌近一成五。這類以量計算的工業產品，如何對抗惡劣的環境？
	第四集：順勢借東風
		播放日期：2009/10/18 (晚上7時30分，本港台) 根據政府統計處五月分公布的數字，整體製造業的工業生產指數繼在二零零八年第四季錄得10.6%的按年跌幅後，在二零零九年第一季與去年同季比較下跌10.2%。二零零九年第一季相應的生產者價格指數與上年同季比較下跌1.4%，而二零零八年第四季則錄得3.9%的按年升幅。這類工業以製造及供應鏈上的工序，將三家企業連接起來，探討金融海嘯、環球對工業要求的變，以及內地近年推出的政策(包括環保、勞動法、稅法)，對環環相扣的五金、鑄造、電器工業的影響。
	第五集：開拓神州路
		播放日期：2009/10/25 (晚上7時30分，本港台) 跟據貿發局的統計，零八年大中華區禮品市場的總值，達到2000億元，每年於香港舉辦的玩具及禮品展，更是展覽業的一個重點。玩具及禮品是香港傳統的輕工業，不少的知名廠商是由七十年代的山寨廠開始，經過多次經濟週期的起起跌跌，以及不斷改良產品，才闖出名堂。不過，今次金融海嘯的打擊，令到不少廠商結業，仍然能夠站穩陣腳的企業，究竟如何對抗每下愈況的經營環境？另外，一種較能抵抗今次逆市的輕工業，相信是珠寶首飾加工。根據摩根士丹利的資料顯示，五月分內地珠寶銷售金額，同比上升四成，升幅遠超其他消費品。不少香港的珠寶公司鑑於環球經濟衰退，近年開始轉移陣地，由外銷轉戰內地零售市場，這個策略需要有甚麼部署？於設計、營銷、推廣上，又有甚麼要考慮？
	第六集：品牌無界限
		播放日期：2009/11/1 (晚上7時30分，本港台) 香港的出品無論是元件或者製成品，於國際市場一向有信譽的保證，只要印有香港製造的標籤，價錢可以訂高一點。不過，隨著東南亞地區的生產成本下調，以及技術水平不斷提高，香港的產品要維持競爭力，必須發展自家品牌。過去，香港的實業家，曾創造了多個響譽國際的品牌，但要得到國際間的認同，相關的專業認證就不能缺少。透過廠商的分享，探討創立自家品牌的成功秘訣、過程中預見的問題。
	第七集：調節展優化
		播放日期：2009/11/8 (晚上7時30分，本港台) 香港有九成的企業屬中小企，於資源有限的情況下，發展未能追及歐美龐大集團。不過，中小企亦有其優點，包括可以靈活地調配資源、容易掌握系統管理、同業之間有更強的互動性等等。有企業透過與本地及有潛質的中小企聯盟，來強化供應系統網絡以及市場的競爭性，這種「合縱連橫」的策略，能否適用於其工業？組織過程中有甚麼困難？除了結合力量外，加強內部的科研投資，亦可以為公司創造價值，於資訊發達的社會，只要有一個具創意的設計，就可以為公司帶來生意，但是，投放資源於研發項目時，必需衡量對公司業務的幫助，以及牽涉的成本。究竟不同工業投放研發資本上有甚麼分別？借助大學科研力量開發商品又可以減低多少成本？
	第八集：科學領航員
		播放日期：2009/11/15 (晚上7時30分，本港台) 於逆境下企業要成功，除了老闆及管理層要有遠見、行業有獨特性、潛在的發展空間龐大之外，企業於資運用方面都需要按時間作出適量的調節。香港不少工業都以香港為策略基地、內地則為生產中心，有些公司更附設銷售部門，子公司分布中港兩地，會加重公司於物流及系統成本上的負擔；另外，生產科技日新月異，如果要追上潮流，必需要有完善的資訊管理，對於產品研發、系統提升、物流管理，甚至節省成本，都有一定的幫助。